杜拉拉到底是谁

李可/著

2025-04-04

书籍简介

杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做Camp;B经理,然而,所谓跳槽,往往是好不容易才找到了新工作,苦rì子却才刚开始,尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足,拉拉深陷被动,离开了下属沈乔治,她连给新人定工资都没把握。而同期入职的培训经理李卫东就不同了,作为本职的行家里手,他出手就是mǎn堂彩。不但如此,他还主动请缨要求整顿招聘liú程,惹得他的领导的领导mdash;mdash;麦大卫龙颜大悦。拉拉也倍gǎnyā力,从麦大卫表彰李卫东的邮件中,她嗅到了一gǔldquo;不容后进rdquo;的味道。千头万绪中拉拉选择了做

首章试读

对普罗大众而言,不论情愿还是不情愿,竞争总是无所不在。竞争通常由两种情形造成:资源不造成的竞争,以及为维持现状而进行的竞争。 来看看我们面临哪些自觉不自觉的竞争。 大多数人倾向于拥有一份庒力不大的工作,薪,工作內容有意思,那么其实现几率如何呢?时光倒退20年,在国中的很多城市,考录取率大概是8%——当年的大生学因此被冠名以天之骄子——而现在,这个数字被放大了10倍。数字是最客观的,80%的考升学率的背后有两个事实——校已经营成了庞大的产业,以及与之成反向的竞争ji烈、不容乐观的应届生就业。 想象一下,当面对一份陌生的简历,HR首先会检视应聘者的相关工作经历、技能、学历等,这些都合适后,HR才会试图在面试中探寻应聘者的智商、xing格、价值观——这几点构成了一个人的基本特质。gen据近年来在一线招聘网站投放招聘广告的经验,一个较好的职位能收到二百份申请,从书面资料来看,其中合资格的大约是二十份,那么无论如何,1:20的竞争在所难免了。当一个人是新手的时候,这种竞争轻易地就被放大了10倍。 世界每天都在变,2007年《杜拉拉》第一部刚出版的时候,无数人都在致力于尽情分享金十年的盛宴,时至今,当经济学家们争论着是经济将要二次探底还是经济正在二次探底的时候,人们——尤以益消融的中产阶级为甚——殚竭虑的是如何在通货膨zhang中使个人资产免于贬值。 对于是否拥有自己的房产,一个人也许能相当的随遇而安,然而涨价的不仅是房价,还有房租,房租同样能够轻易地将人逐出市区,于是他(她)开始承受jiao通的磨折,复一地辗转跋涉所带来的疲乏以动摇乃至破坏一个人的理想,使得淡泊名利的超世脫俗成为形同ji2肋的想象。 简而言之,盲目的乐观于事无补,就未来几年的情形而言,最乐观的职场人恐怕也难以回避三种类型的庒力:饭碗引起的庒力,包括工作和就业;通货膨zhang带来的庒力,资产不断缩,使人进退两难;环境带来的庒力,以拥挤阻的上下班jiao通为典型。现实主义者倾向于未雨绸缪防患未然,悲观主义者更是极度望渴全安感...

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